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MITA OLEODINAMICA S.p.A.
 
 
CBM GROUP
LA NOSTRA STORIA:
40 ANNI DI EVOLUZIONE
DI UNA DINAMICA AZIENDA


1967: Nasce CBM (Cornia – Bergamini – Modena), impresa famigliare fondata da Omero Cornia e Paola Bergamini
Anni 70: CBM diviene azienda dedicata alla progettazione e produzione dell’attacco a tre punti
1977: CBM si trasforma in Società per Azioni
Anni 80: L’azienda modenese conquista il mercato europeo
Fine anni 80: Entra in azienda Enrico Cornia, oggi amministratore delegato del Gruppo
Anni 90: CBM acquisisce Mita Oleodinamica SpA di Verona, specializzata nella produzione di sollevatori idraulici a posizione e sforzo controllato per trattori agricoli e valvole oleodinamiche
1995: CBM acquisisce un’altra azienda, la SAT srl, sviluppando ulteriormente la produzione specialistica di attacchi a tre punti e di ricambi
1996: Inizia la produzione di sistemi di traino per i trattori
1998: CBM acquisisce la CBR, azienda specializzata nella produzione di rotule e snodi agricoli
1999: Viene stipulata una joint-venture in India (Mita-Harig India) per la produzione di sollevatori idraulici per il mercato indiano
2000: CBM acquisisce il marchio svedese “Axla Pick-Up Hitch”, marchio storico nei traini pick-up hitch, utilizzati nel Nord Europa
2003: CBM acquisisce l’azienda OCS operante da 30 anni nel settore dell’oleodinamica con know-how nella costruzione di cilindri oleodinamici per applicazioni speciali e di grandi dimensioni
2006: Viene inaugurata una nuova struttura produttiva in India, alla periferia di Nuova Dehli, per la produzione di attacchi a tre punti destinati ai trattori compact e di fascia di potenza bassa o medio-bassa.

LA NOSTRA MISSION:
LAVORARE PER LA QUALITÀ:
CBM S.p.A. lavora per ottimizzare le prestazioni delle macchine agricole attraverso la progettazione e la realizzazione di componenti per il trattore agricolo, sollevamento, movimentazione e traino.
Sempre in un’ottica di affidabilità, sicurezza e qualità delle prestazioni, per la soddisfazione del cliente.

OBIETTIVI E PROSPETTIVE:

OBIETTIVI CHIARI:
CRESCERE E MIGLIORARE, SEMPRE...

CBM S.p.A. crede che la componentistica assuma un ruolo sempre più determinante nella strategia di costruzione delle macchine agricole, per questo si propone:
- completamento e sviluppo della propria gamma di prodotti;
- miglioramento del servizio offerto ai clienti;
- ricerca e sviluppo di nuove tecnologie e nuovi materiali.

CAPABILITIES:
L’IMPORTANZA DI ESSERE ALL’AVANGUARDIA:
-Flessibilità e avanguardia nella produzione e progettazione propria o co-progettazione con i Clienti;
-Area di ricerca e sviluppo, per soluzioni sempre ottimali;
-Supporto di sistemi PRO-E e AUTOCAD;
-Grande affidabilità dei prodotti con un rapporto qualità-prezzo difficilmente paragonabile;
-Ampia gamma di prodotti offerti.
trattore

CERTIFICAZIONE DEL SISTEMA QUALITÀ:
COSTANTE RICERCA DEL MIGLIORAMENTO DELLA QUALITÀ

IL SISTEMA QUALITÀ DELLE NOSTRE AZIENDE


LA QUALITÀ DEI NOSTRI PRODOTTI:
Oltre alla costruzione, studio e progettazione, la CBM S.p.A. è in grado di omologare all’interno i propri prodotti secondo gli standard europei più severi, in conformità alle Norme:
- DIN
- Direttive CEE
- Normative CUNA

CBM: 40 ANNI DI SFIDA

Un obiettivo perseguito sin dall’inizio e una costante interpretazione di un mercato in rapida evoluzione. Questi i segreti del successo del Gruppo modenese, oggi leader mondiale nel settore del “rear tractor”

Quarant’anni. Un compleanno che porta la CBM di Modena all’importante traguardo degli “anta”.
Un anniversario che il Gruppo modenese festeggia proprio nel 2007 e  che porta con sé un significato molto importante in termini di esperienza ed innovazione.

40 anni Cbm Group

Essere sul mercato da 40 anni per un’azienda del settore della componentistica per trattori come la CBM non significa, infatti, solo avere saputo “resistere” alle difficoltà, ma significa anche e soprattutto avere saputo leggere e anticipare i tempi, evolvere, adeguarsi, andare avanti con forza e coraggio in uno degli ambiti più complessi del mercato della meccanizzazione agricola.
Dal 1967 ad oggi, infatti, il mondo agricolo è notevolmente cambiato, così come pure quello della meccanizzazione, dei trattori, della produzione e della commercializzazione. Della semplicità e della ben definita visione industriale che hanno segnato il passato oggi è rimasto ben poco.
Per CBM dunque si è trattato di affrontare una vera e propria sfida, che ha impegnato in un’attività di costante interpretazione del settore i suoi fondatori Omero Cornia e Paola Bergamini e tutto il team dei collaboratori. Decisivo per la crescita attuale é stato l’ingresso in azienda  alla fine degli anni ’80 di Enrico Cornia che insieme al padre ha realizzato le più significative strategie del gruppo. Un passaggio  generazionale ben riuscito, dunque, che trova riscontro nel successo attuale e nei presupposti di crescita per il futuro.
In quattro decenni, CBM S.p.A. ha percorso dunque molta strada, adeguandosi ai diversi mercati e continuando ad investire nella ricerca e sviluppo, mantenendo fede al proprio obiettivo della qualità e della soddisfazione del cliente. Un obiettivo questo che CBM non ha mai perso di vista e che ha perseguito con grande determinazione con l’acquisizione di società specializzate nei diversi ambiti produttivi: Mita Oleodinamica per i sollevatori idraulici a posizione e sforzo controllato, valvole,  distributori idraulici e cilindri a semplice e doppio effetto, Sat per la produzione specialistica di attacchi a tre punti, CBR per i componenti quali rotule e snodi agricoli, Axla Pick-Up Hitch, marchio storico nei traini pick-up hitch, e OCS per il settore dell’oleodinamica, ma anche  attraverso joint-venture di rilievo come quella tra Mita ed Harig India per la produzione di sollevatori idraulici e attacchi a tre punti, inizialmente, al mercato indiano.
CBM é diventata la capogruppo di CBM Group ed è oggi, leader mondiale nella fornitura di prodotti per il sistema “rear tractor”, cioè la parte posteriore del trattore. Ed è anche l’unica azienda sul mercato ad offrire una gamma completa di componenti in questo settore, dalla parte idraulica a quella meccanica ed elettronica, senza nessuna eccezione.
Attacchi a tre punti completi, ganci automatici, terzi punti e tiranti verticali idraulici, stabilizzatori automatici laterali, ganci traino, pick-up hitch, sollevatori idraulici a sforzo e posizione controllati, sollevatori elettronici, distributori, valvole ausiliarie e cilindri idraulici rappresentano l’attuale produzione di CBM Group destinata al settore agricolo, dove competenza e professionalità si traducono in un apprezzamento della produzione CBM a livello mondiale.
Se si esclude una piccola parte della produzione destinata ai settori industriale e del movimento terra, tutto il resto viene “assorbito”, infatti, dai costruttori di trattori di tutto il mondo e dal relativo indotto dei ricambi.
Al mercato italiano, che rappresenta, oggi, il 40% della produzione CBM, si aggiunge l’export, soprattutto rivolto ai mercati dell’Europa, Nord America, Giappone, Corea, Turchia, estremo oriente.
Tale scelta ha permesso all’azienda modenese di confrontarsi costantemente negli anni con realtà, concorrenza, esigenze e contesti economici diversi, acquisendo flessibilità e specializzazione e riuscendo così a reagire con grande forza e capacità alle inevitabili fluttuazioni del mercato.
Presidente di CBM Group é Omero Cornia, affiancato dalla moglie Paola e dai figli Enrico, amministratore delegato di CBM S.p.A. e Direttore Generale di alcune aziende del Gruppo e Monica, responsabile risorse umane.
Oggi a quarant’anni dalla sua fondazione, CBM Group ha un fatturato di 80milioni di Euro con un trend che, nonostante l’attuale crisi del settore agricolo, si continua a mostrare crescente anno dopo anno.
Sono questi risultati che confermano come la passione e l’esperienza maturata in quattro decenni abbiano un forte significato nel confronto con il mercato, così come la determinazione nel perseguire la scelta iniziale di migliorare e mantenere alto lo standard produttivo, attraverso la ricerca e lo sviluppo di nuove tecnologie. Anche se i tempi sono molto cambiati l’obiettivo di CBM di oggi non si discosta, infatti, da quello di quarant’anni fa: lottare per la soddisfazione del cliente.




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